También conocido como “microlearning”, representa un mecanismo de aprendizaje que tiene como principal propósito generar interés y atracción sobre un tema en particular, siendo aplicado a través de videos, audios y/o textos cortos sin una duración estrictamente establecida.
¿CUÁNDO ES PERTINENTE APLICAR ESTE TIPO DE MÉTODOS?
La principal condición se basa en la capacidad de la organización y su personal. Por lo tanto, es importante tener en cuenta al menos los siguientes dos factores: primeramente, la empresa debe aplicar un modelo basado en el desarrollo de competencias, con claridad en los aspectos que desea mejorar en los colaboradores y soportado por un plan integral de formación que incluya cursos, charlas, conferencias, etc. En segundo lugar, el personal deberá contar con la experiencia suficiente y estar orientado al autoaprendizaje, siendo selectivo conforme a los desempeños que desea desarrollar.
¿QUÉ CONTENIDOS PUEDO INTEGRAR EN UN PLAN DE MICROLEARNING?
En la actualidad, podemos acceder a contenido de valor a través de diversos medios, por ejemplo, plataformas de streaming, podcasts, charlas TED, audiolibros, entre otros. Para convertir los contenidos en un plan de formación, deben ser seleccionados y enlistados con base en el propósito deseado. Los ejes rectores de estos métodos consideran negocios, educación, tecnología, finanzas, ventas, desarrollo personal y empresarial, entre muchos otros.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE CONTAR CON ESTE MÉTODO EN MI EMPRESA?
Principalmente, aprovechar los recursos existentes e información que promuevan el aprender a aprender entre los colaboradores.
Utilizar herramientas alternativas que motiven el interés en el autoaprendizaje.
Capacidad de adaptarse al ritmo del colaborador.
Retención de la información para su aplicabilidad.