«La confianza en sí mismo es el primer secreto de éxito»

Ralph Waldo Emerson

 

¿Qué representa para tu empresa la confianza? ¿Cómo estamos seguros de que este valor está presente en nuestras actividades como empresarios?

El primer rasgo de importancia tiene que ver con tomar en cuenta que los conceptos de desarrollo humanos estratégicos como el liderazgo, la comunicación o el trabajo en equipo, están ahora basados en este valor.

La confianza que ponemos en el líder de la nueva realidad donde además de tener las habilidades propias del liderazgo debemos confiar en que ha desarrollado junto con eso, empatía, autocontrol o automotivación, en resumen, inteligencia emocional, algo de lo que ya leímos hace un par de entregas.

La comunicación que no tiene como base la confianza, no funciona, no tiene sustento de verdad, de honestidad, de certeza. Si el emisor o receptor –por hablar en términos comunes– desconfía el uno del otro, la comunicación terminará siendo un vicio y no una virtud.

Para terminar con este capítulo del mal de salud que hemos vivido, el trabajo en equipo es más que estratégico, porque esto debe trascender no solo con nuestra empresa, porque la sociedad también es un equipo, porque los países juntos deben conformar un equipo y desde la base, la familia es un equipo. De esta manera, la confianza se tiene que convertir en la base de un equipo de trabajo que responda a este entorno y a lo que viene.

La importancia de la confianza radica en que esta es la raíz de los conceptos fundamentales en el éxito de nuestra empresa, en las relaciones entre los países, en el desarrollo de nuestras familias.

Un consejo. Para hacer que los demás confíen en nosotros, debemos aprender a confiar en los demás. No podemos dar lo que no tenemos. Y al dar confianza, es muy probable que a cambio recibamos, compromiso, lealtad, responsabilidad, sentido de pertenencia, productividad.

¿Qué tanto confiamos en nuestros colaboradores?

Hasta luego.

 

Sergio Ursúa

Equipos de Poder

Director general

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